WIERUSZÓW - NIK pozytywnie o PCM

Mimo komercjalizacji szpitali, znaczna część z nich nadal popada w długi. Przekształcenie placówek nie polepszyło też dostępności do świadczeń zdrowotnych – wynika z opublikowanego w środę 14 grudnia raportu Najwyższej Izby Kontroli dotyczącego 15 z ponad 100 szpitali przekształconych przez samorządy w spółki. Powodem komercjalizacji niemal w każdym przypadku była fatalna sytuacja finansowa podmiotu. Tylko co trzeciemu kontrolowanemu szpitalowi udało się nie popaść ponownie w spiralę długów. Na miejscu jednak, w wielu szpitalach, zachowywano dotychczasowe status quo: likwidatorami i nowymi dyrektorami aż połowy skontrolowanych placówek zostawali dotychczasowi dyrektorzy. Nie przyczyniło się to ani zachowania przejrzystości, ani do naprawy sytuacji. W konsekwencji te szpitale, które przed komercjalizacją przynosiły duże straty, po przekształceniu wpadały ponownie w spiralę długów. Natomiast zysk osiągały te placówki, które jeszcze przed komercjalizacją wyszły na prostą lub poważnie ograniczyły generowanie strat dzięki dostosowaniu własnej struktury do potrzeb rynku, optymalizacji zatrudnienia, dobrej organizacji pracy oraz skutecznym negocjacjom z dostawcami cen i terminów płatności za materiały, usługi, leki i sprzęt medyczny. Przykłady to szpitale powiatowe w Wieruszowie i Pasłęku. W drugim przypadku stosunkowo duże zyski udało się osiągnąć także dzięki coraz większej liczbie usług medycznych odpłatnych – w ubiegłym roku szpital zarobił na tym nieco ponad 350 tys. zł. - Być może w dłuższej perspektywie czasu reforma przyniesie pożądane skutki – mówi Paweł Biedziak, rzecznik prasowy NIK.

Jak czytamy w raporcie – [...] Spółki, które osiągnęły zysk podjęły działania w celu dostosowania struktury lecznictwa stacjonarnego do potrzeb zdrowotnych i warunków udzielania tych świadczeń określonych przez NFZ i związanej z tym optymalizacji zatrudnienia personelu medycznego. W NZOZ Szpitalu Powiatowym w Wieruszowie, utworzonym przez Powiatowe Centrum Medyczne Sp. z o. o., zmniejszono liczbę łóżek i dostosowano zatrudnienie personelu medycznego do planowanej organizacji udzielania świadczeń oraz harmonogramów określonych w kontraktach zawartych z NFZ. Spółki te podjęły również działania zmierzające do obniżenia kosztów działalności poprzez lepszą organizację pracy, bardziej efektywne gospodarowanie zasobami, skuteczne negocjowanie z dostawcami cen i terminów płatności za leki i sprzęt medyczny. Zmiany te nie były uzależnione od zmiany formy prawnej podmiotów udzielających świadczeń zdrowotnych i były możliwe do przeprowadzenie również w przypadku funkcjonowania szpitala jako SPZOZ. Natomiast po utworzeniu spółek podjęto działania w celu zwiększenia przychodów z tytułu udzielania świadczeń zdrowotnych odpłatnie, poza kontraktem z NFZ....".

Niezależnie jednak od zmian prawnych w zakresie przekształcenia SPZOZ w spółkę kapitałową dotychczasowe doświadczenia związane z komercjalizacją i krytyczny raport NIK wyraźnie wskazują, że samo przekształcenie szpitala nie jest lekarstwem na jego kłopoty. Wyłącznie restrukturyzacja naprawcza pozwoli na poprawę funkcjonowania szpitala, niezależnie od jego formy prawnej.